维生素E演绎世界大鳄传奇

区域经济 来源:中国经济导报浙江区域经济 作者:张传校 时间:2008-08-07

                     李春波简介

        

李春波,浙江医药股份有限公司董事长兼总经理。1959年出生,浙江新昌澄潭镇坑下村人,1983年6月开始在新昌制药厂工作,1992年10月加入中国共产党,1995年11月评审通过高级会计师资格,现有文化程度:双学位。1997年5月任公司总经理、浙江医药股份有限公司副总经理、总公司党委委员、新昌制药厂厂长、党委书记,2000年6月任浙江医药股份有限公司副董事长、总经理兼新昌制药厂厂长,2003年6月25日任浙江医药董事长、总经理。被推选为中国药学基金会副主任,浙江省企业联合会副会长、浙江省企业家协会副会长,浙江省药学会副理事长,浙江省医药行业协会等协会副会长。被推选担任浙江省浙商研究会副会长。李春波曾先后当选为省、市、县人大代表,并曾获浙江省优秀共产党员、2000年度国家科技进步奖二等奖、天然d-α-维生素E工艺技术创新第一发明人、中国药学会制药工程专业委员会委员、浙江省有突出贡献的中青年科技人员浙江省财会系统先进工作者浙江省有突出贡献的中青年科技人员中国首批创业企业家中国百名优秀企业家2002年中国经济贡献年度新闻人物、2003年社会各界促进中国公益事业大会公益之星2005全国企业文化建设工作先进个人等荣誉。

 

本报记者  张传校

  有人说,绍兴自古出名士,人杰地灵。绍兴作为首批中国历史文化名城之一,首批中国优秀旅游城市之一,是著名的水乡、桥乡、酒乡、书法之乡,是蔡元培、鲁迅、周恩来的故乡,毛泽东主席称绍兴为鉴湖越台名士乡。就在这片热土,崛起一家全国医药大型综合性制药企业——浙江医药股份有限公司新昌制药厂,是全国最大的维生素E生产基地,亚洲最大的脂溶性维生素类产品生产基地,主导产品合成维生素E产量占全球的25%,天然维生素E为国内最大、全球第三大生产商,是名副其实的世界维生素大鳄,其掌门人是绍兴新昌人李春波。

 

    国产三甲酚奠定东方不败

     

   

    浙江医药股份有限公司新昌制药厂是上市公司浙江医药股份有限公司的主体企业,创建于1954年,建厂第一年,全厂职工13名,固定资产710元,产值9100元,利润53元。这个当年以生产牙刷为主的小作坊,在改革开放以后脱颖而出,特别是自90年代以来,持续快速地跨越式稳步发展,令国内外所瞩目。这个充满传奇的故事,不能不从维生素E说起,而李春波就是这个故事的主角。

    新昌制药与国内大多数医药企业一样,一开始也是以四类药的仿制为主。进入八九十年代后,国际市场的竞争日趋白热化,一方面表现为以技术、产品、专利为核心的垄断竞争,高科技、高投入、集约化与国际化经营又成为医药企业谋求更大发展的重要手段。随着国际知识产权保护的日臻完善,生产仿制药已成为禁区,企业若再不自行创制新药、抢占市场制高点,实行规模经营,必将被市场淘汰。另一方面,国外医药企业和中外合资企业大举侵入,在中国医药市场已形成三分天下的格局,对国产药品的冲击越来越大,新昌制药面临生死考验。1997年,李春波上任后第一件事就是带着研究院院长、药品营销公司经理等一干人马开始了大江南北的长途调研,他考虑的是如何瞄准突破口,确立竞争优势、调整战略、迎接挑战。100多个日日夜夜,他们辗转访问了全国40多个城市,拜会了20多个国家级医药科研机构,120多家大中型医院,200多家药品经销公司和药品销售店。回来后,李春波提出了二次创业的构想,其主题就是131工程,即:以经济效益为中心,坚持产品开发、市场开发、人才开发,加强科学管理。

    在实施131工程中,新昌制药三高二低一结合的产品开发计划应运而生。三高二低一结合,即:高科技含量、高附加值、高市场占有率,低消耗、低污染,原料产品上规模与制剂产品上档次相结合。该计划的核心是要不断地运用高科技手段开发各类新药,使产品从简单仿制转向创仿结合,从一般品种开发转向特色品种开发,从单纯依靠技术转让转向独立研制,使新昌制药的产品结构发生质的变化。

    新昌制药以科技为先导,以市场定产品,淘汰了一批能耗高、污染大、附加值低的粗放型产品,研制开发了一大批技术先进、附加值高、竞争力强的优势产品。来立信就是其中的一个,这一高效、安全、最新型的抗菌药一面世,即广为医疗界所欢迎、接受。李春波调集了公司各方的精兵强将,费时6个月制定了一个总投资3500万元的庞大市场开发计划,维生素E、来立信和利福平为三只拳头产品,维生素E排在第一。

    计划是周密的,方案是可行的,但董事会还是没有作出最终决议。整整一个月,李春波没好好睡过一回觉,仔细检查了计划的每一个环节。董事会上,李春波力排众议,慷慨陈辞:一个正确的决策做得迟了就会变成谬误。终使这项计划得到实施,这一历史性的举措不仅使产品成功地走向市场,也是新昌制药走向品牌战略、企业形象战略的前奏。只用了两年时间,新昌制药奇迹初现。到1999年,维生素E、来立信和利福平三只拳头产品,占销售收入的75%以上,利润的90%以上。

    然而,生产维生素E的主要原料三甲基苯酚(三甲酚)被几个国际大公司控制,国内维生素E生产一直受制于人。我国维生素E生产厂家的原料三甲酚一直依靠进口,国外大集团为控制市场份额,一是哄抬价格,以抬高我国维生素E生产的成本;二是限量供应,以控制我国维生素E总生产量。由于三甲酚国际垄断,新昌制药的维生素E生产在1997年就陷入了窘境。李春波决定攻下这个堡垒。他把新昌制药的科研人员召集起来,公开表态:成功了,荣誉属于你们;失败了,责任由我承担。在那些日子里,李春波几天几夜坐镇在实验室,给科研人员打气,增添信心。结果,三甲酚开发项目一举成功,不但质量指标超过了美、日等发达国家的产品,而且成本也很低,为我国发展维生素E生产提供了原料保障。

    国外大公司获知这一消息后,立即打压,三甲酚的市场销售价从每公斤7美元骤降至3.5美元,而且取消配额限制,企图在新昌制药立足未稳之时把它挤垮。同时又使出了第二招杀手锏。这年12月,日本一家化学公司派出高级考察团到新昌制药,这家公司原是新昌制药三甲酚的供应商,过去向他们多要1公斤也不肯,这次却愿意以每公斤3美元的价格供货,而且承诺长期无限量供应,条件是要新昌制药放弃三甲酚生产。李春波当即回绝了对方的要求:谢谢贵公司的好意,但三甲酚我们要继续生产,而且成本一定会比你们更低。

    几经努力,新昌制药将三甲酚的生产成本降到每公斤2.5美元以下。此举打破了西方国家长期以来的对华垄断,彻底结束了我国维生素E生产主要原料依赖进口的历史。浙江医药股份有限公司新昌制药厂成为全国最早、也是唯一的三甲酚生产企业。

                                       

    美国FDA检查员现场评

 

2007年9月10日,有两个美国人造访浙江医药股份有限公司新昌制药厂,他们是冲着盐酸万古霉素来的。

盐酸万古霉素又叫凡可霉素、稳可信,它的英文名字为Vancomycin Hydrochloride,是目前临床上用于治疗甲氧西林耐药金葡菌引起的严重感染的首选药物,其近几年的市场需求增长较快。长期以来,我国的万古霉素主要依赖进口。浙江医药集团新昌制药厂与上海医工院经过7年多的合作,终于研制成功有自主知识产权的盐酸万古霉素生产技术,整体工艺达到国际先进水平,填补了国内空白。"万古霉素关键技术研究及产业化"成果荣获2007年度国家科技进步二等奖。作为国家高新技术产业化示范工程的浙江医药集团新昌制药厂盐酸万古霉素原料及制剂生产项目,浙江省发改委组织了严格的竣工验收,最后得以顺利通过。投产后,李春波的眼光并没有被局限在国内,因为他熟知我国万古霉素主要依赖进口的历史,首选进军美国市场。

    进军美国市场又谈何容易,除非通过美国FDA的近乎苛刻的审计。

FDA是美国食品与药品管理局(Food and Drug Administration)的简称,是美国历史最悠久的保护消费者利益的联邦机构之一,是一个由医生、律师、微生物学家、药理学家、化学家和统计学家等专业人事组成的,致力于保护、促进和提高美国国民健康的政府卫生管制的监控机构。它不仅负责依法审批和监督食品和药品的生产,而且负责有关医疗设备、化妆品、手机和微波炉之类放射性产品、以及宠物和养殖动物的饲料和产品等等的审批和监督。资料显示,FDA在美国有40个实验室,2100名科学家在那里工作,包括900名化学家和300名微生物学家。其中一些科学家负责分析样本是否含有非法物质,另一些则负责对各个公司上交的药品、食品添加剂和医药设备等的检查结果进行核实,如果属实则发给他们许可。

美国FDA经过数月把关,在批准新昌制药厂生产的盐酸万古霉素原料药进入美国市场前,特派2名检查员飞赴新昌制药厂,于2007年910日~13日对盐酸万古霉素原料药进入美国市场销售进行了为期四天的现场检查,以评判产品GMP的符合性。

    真金不怕火炼。2007年12月4日,浙江医药股份有限公司新昌制药厂收到美国FDA关于盐酸万古霉素原料药的检查报告,新昌制药厂生产的盐酸万古霉素原料药获得美国FDA的正式批准,允许进入美国市场销售。

目前,首先由浙江医药股份有限公司新昌制药厂在国内研发成功的盐酸万古霉素生产技术,已经实现产业化,原料药产量已达全球第二,彻底改写了我国万古霉素主要以来进口的历史。

 核心竞争力源自创新  

 

创新,是新昌制药之魂。无论是技术创新、体制创新,还是管理创新,新昌制药坚持不懈。

李春波说:进入90年代之后,国际医药市场的竞争日趋白热化,这表现为以技术、产品、专利为核心的垄断竞争。随着国际知识产权保护的日臻完善,生产仿制药已成禁区,企业若再不自行创制新药、实行规模经营必将被淘汰。所以,长期以来,浙江医药股份有限公司新昌制药厂始终将创新发展作为提高企业核心竞争力,促进企业跨越发展,使得新昌制药厂的技术领先水平及发展潜力一直在国内医药行业中占有十分重要的地位。

天然d-α-维生素E工艺技术创新项目的研发成功,是新昌制药产品史上的经典之作,它使新昌制药成为掌握该产品最先进核心技术的唯一厂家,取得了经济效益和社会效益双丰收,其工艺创新达到了国际领先水平。

随着生活水平的提高,人们崇尚回归自然,天然食品逐渐领导国际潮流。在整个维生素领域中,维生素E成为人们关注的焦点。而天然维生素E在安全性、吸收率及生物活性等多个方面优于合成品,因此医药、食品、化妆品等领域多转向使用天然维生素E。在发达国家,天然维生素E被大量使用于抗衰老药品、营养补充剂、强化食品、乳制品、面包、口香糖等。而合成产品,在欧美国家一般均作为动物饲料使用。在世界营养素中,天然维生素E是需求量增长最快的品种,产量每年以10%的速度增长,在美国,已有35%的居民日常服用天然维生素E。在药品和食品领域,合成维生素E逐渐有让位给天然维生素E的趋势。新昌制药紧跟时代步伐,开始向天然维生素E进攻。

那么,这个宝贝藏在哪里呢?   

曾有一段时间,外国人对我国用来做肥皂、喂猪或废弃的植物油下脚料非常感兴趣,有多少买多少,引起科技人员注意。于是对植物油下脚料进行分析,结果:植物油下脚料叫脱臭馏出物,这种物质中内含非常宝贵的药品生产原料,天然维生素E就是从中提取出来的,原来中国人废弃的东西其实是个宝贝!

这一发现让李春波为之激动。他亲自挂帅,组织精兵强将对脱臭馏出物这一难题进行攻关。经过两年苦战,新昌制药攻下了这个难关,提取的残留量为0.1%,大大低于美国的0.5%,达到世界一流水平。新昌制药成为中国唯一一家生产高含量天然维生素E的企业。于是,天然维生素E从新昌制药源源不断地销往美国、日本等发达国家。天然d-a-维生素E工艺技术创新项目也因此获得了国家科技进步二等奖(一等奖空缺),这也是目前全国医药行业的最高奖。在北京人民大会堂召开的2000年度国家科学技术奖励大会上,李春波与吴文俊、袁隆平等290名科学家受到了表彰,而李春波是唯一来自企业一线的获奖代表。

李春波领导下的新昌制药品尝到了创新的甜头,掌握了企业发展的秘诀——创新放在首位。崇尚以人为本,不断创新方式,采用外引和内培的方法集聚人才,为人才提供了优惠的待遇和宽松的环境,并在实践中建立并完善了一整套引才、选才、养才、用才的人才政策和机制,重奖有突出贡献的科技人才。经过十几年的努力,企业已建立起一支朝气蓬勃的以专家、博士为龙头,硕士为核心,本科生为主体的高素质科研和管理队伍,为新产品开发提供了坚实的人才保证和智力支持。注重与国内外科研机构的产学研合作,到目前,企业与30余家国内外著名高校和科研机构建立了包括人才培养、信息交流、产品开发等内容的长期友好合作关系及横向联合关系,利用国内外科研机构的力量,采用前期配合、技术转让、协议开发等方式,加快新产品开发的产业化进程。同时,也正因为得益于实施人才强企战略,使得新昌制药厂的技术领先水平及发展潜力一直在国内医药行业中占有十分重要的地位,企业先后承担了5项国家级火炬计划项目、2项国家863项目、10多项国家重点新产品及其他国家级科研项目的研究与开发,参与了2项国家创新药物与中药现代化项目、1项国家微生物资源项目、10多项省级重大及重点科研项目的研究与开发。其中天然d-α-维生素E工艺技术创新万古霉素关键技术研究及产业化复方蒿甲醚的研究、国际化及产业化3项成果荣获国家科技进步二等奖,d-生物素的不对称全合成生产新技术成果荣获国家技术发明二等奖。2002年设立了国家级博士后科研工作站,企业技术中心2007年被认定为国家级企业技术中心,2007年,2只项目获得国家科技进步二等奖,一只一类新药经批准进入临床,2007年申报发明专利52项,其中国外15项,国内37项,共获得授权12项,其中获得美国授权1项。同时,新昌制药还主持或参与制定了39项国家级技术和行业标准,从而在制定标准上有了一定的话语权,促进了企业的高速、稳定、健康发展,由此推动了民族品牌的发展。2008年2月,科技部、国资委、中华全国总工会联合发文,公布浙江医药股份有限公司新昌制药厂入选全国第二批创新型试点企业,从而有望成为国家及省专业标准化委员会单位,从而在制定行业标准上拥有话语权。

李春波说,新昌制药将会更好地在以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的国家技术创新体系建设中发挥示范作用,为我国医药事业的发展作出更大的贡献。

  企业文化诠释发展动力

 

 

2008年4月15日传来消息说:由绍兴市委宣传部、市总工会、市经贸委和市文广局联合开展的绍兴市企业文化建设示范单位评选活动评选结果日前揭晓,浙江医药股份有限公司新昌制药厂被授予绍兴市企业文化建设示范单位称号。入选理由:长期以来,新昌制药厂在大力发展生产的同时,不断加强企业文化建设,逐渐形成了以振兴民族药业为己任、践行关爱人类健康的企业宗旨,大力弘扬团结、拼搏、创新、奉献的企业精神,努力建设国内领先、国际称强的现代化药业集团为目标的企业文化体系,形成了先进的管理制度和行为规范,内求团结、外求发展,激发员工积极进取,为新昌制药实现可持续发展提供了强大的动力。企业的发展、制度的健全,同时也营造了员工忠于企业、勇于创新的良好氛围。企业文化成了新昌制药创新发展的巨大动力和宝贵的精神财富。

李春波说,企业文化建设不是喊几句口号、写几句铭言警句就可以的,必须实实在在做好“人”的工作。以人为本是企业文化建设的关键,只有以人为本,才能为企业自主创新和发展奠定扎实的人才基础。

敢于投入,善于投入。从上世纪90年代开始,新昌制药逐步形成一种创新文化,并主要表现在重视人的培养上,企业每年花在人才培养上的资金就在1500万元以上。能长期坚持,是因为企业坚信:人才,是企业重要的创新基础。新昌制药还构筑了企业人才培养体系,培养途径主要有两种:一是在职不脱产学习,报销所有学习费用;二是脱产送出去培养,学费全由企业承担。对于考上大学或研究生、将户口迁出去的,企业也一样给予学习资助。企业还特别鼓励有能力的科技人员及员工考研升博、出国留学。而且人才还可根据自己的发展蓝图决定去与留。企业送出去深造的科技人员,我们没有要求一定要回来,人才在哪创业他们自己有选择权。这在企业内部营造出了一种始终处于人才饥渴状态的氛围,让每一个科研人员都处于一种良好的“活性”状态,形成竞争、创造活力。

叶伟东是企业引进的人才之一。当年,他在宁波一家研究所工作,后来到新昌制药后做技术员,并先后在合成车间等两个车间当主任。是他研发成功了氧氟沙星,并获得了1992年的浙江省科技进步二等奖,也因此成为第一批被企业重奖的科技人员。1993年,新昌制药一次性奖励叶伟东25万元,这在当时可不是一笔小数目!2003年,他作为企业研究院副院长享受不脱产学习的待遇,之后成为企业研究院院长、总工程师,掌管企业的技术创新。

    敢于用人,善于用人。现任新昌制药厂总工程师张广才1994年研究生毕业时,带着在国内外领先的三甲酚项目的小试技术,寻求合作单位推广应用,在一次又一次碰壁之后,被新昌制药发现。李春波把正在研制的维生素E中间体三甲酚项目交给了这位年轻人。在资金紧张的情况下,时任新昌制药厂厂长的李春波给予他资金的支持。张广才不负重望,凭着坚韧不拔的精神,日夜奋战,终于在1998年4月研制成功三甲酚。这一国家七五八五和上海市重点科研攻关项目的突破,在我内维生素E生产史上留下了精彩的一章。

  时隔两年,新昌制药MHA项目又交给了张广才,如果该技术研发成功,便可大大降低维生素E的生产成本。中科院的相关专家认为,这条技术路线的突破至少需要35年的时间。张广才则毅然接手了该项目的研究,下定了“不成功,便成仁”的坚定决心,和3位同事夜以继日,争分夺秒。两个月拼搏,3人安排的工作量和取得的数据,比在中科院8个多月9个人的还多出一倍。小试完成了,中试的困难也过了,MHA项目难关突破了,张广才的不懈与执着又一次得到了回报。

的确,企业文化是新昌制药创新发展的巨大动力和宝贵的精神财富,而以人为本则是新昌制药企业文化的灵魂。

浙江医药股份有限公司新昌制药厂被评为绍兴市企业文化建设示范单位后,必将在发挥先进典型的示范、引导作用,进一步营造企业文化建设的浓厚氛围,提升企业形象和核心竞争力等方面发挥积极的作用,在振兴民族药业的征途上谱写出更加辉煌的篇章!

 

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